正元建设岩土工程处：抓市场促转型 以改革谋发展
来源：
山东正元建设公司
作者：
岩土工程处 陈鹏
发布时间：
2022-11-02
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今年以来，山东正元建设岩土工程处认真贯彻落实山东局党委对于实施经营机制改革的各项决策部署，紧紧围绕经济发展这一中心工作，积极推进经营机制改革步伐，扎实落实各项决策措施，抓市场促转型，以改革谋发展。
划小核算单元，加强成本管控
岩土工程处结合原有工程项目布局、业务类型，统筹各技术工种和管理力量的搭配，划小核算单元，扎实推行经营机制改革。在实施过程中，本着充分尊重职工意愿双向选择，有效释放职工潜能的原则，调整配齐项目经理部岗位设置，并在生产经营过程中不断完善强化。
调整生产经营机构。岩土工程处在勘察、设计、施工、地环、测绘、土工试验板块成立了19个项目经理部。项目经理部成立之初，实行定岗定编，竞争上岗，优化资源配置，释放项目部内在活力，使职工与公司成为&濒诲辩耻辞;精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体&谤诲辩耻辞;。
建立目标成本管控机制。充分发挥部室管理职能作用，按照全成本核算的要求，精准测算项目成本，贯穿生产经营管理全过程。通过专题研讨会等形式进行业务人员培训，宣贯目标成本管理新要求、新方法，推进各项目部目标成本规范化管理。
健全规章制度，保障规范运行
为适应经营机制改革发展需要，稳步推进&濒诲辩耻辞;划小核算单元、实行目标成本责任制、打造叁级经营团队&谤诲辩耻辞;为主要内容的经营机制改革，岩土工程处建立健全规章制度，以制度先行为保障，先后对薪酬分配、绩效考核、目标成本、市场经营等14个管理制度进行了修订完善。
抓好关键环节，保障生产经营规范运行。岩土处成立了目标成本管理小组，履行统筹协调职能，建立与项目部沟通渠道，积极为项目经理部出谋划策，解决生产施工中遇到的各种难题。建立考核工作机制，在协调一致的基础上，与经理部签订&濒诲辩耻辞;目标成本责任书&谤诲辩耻辞;，作为项目管控及考核的依据。加强资金使用管理，允许项目经理部采取务实灵活方式，强化回款，提高资金使用效率。注重安全与质量把控，重点加强项目事前策划和技术交底指导，加密项目巡检督导频次，对存在履约异常的项目，管理部室立即靠上去，进行精准定点帮扶。领导班子带头跑市场，抓大合同，抓市场转型。今年以来，岩土工程处新签合同中交通及基础设施领域、水利工程领域都有较大突破，保证了合同数量和质量。
坚持党建引领，强化深度融合
岩土处党支部坚持党建引领，积极推进基层党建工作与生产经营工作的深度融合。发挥党组织在生产经营工作中的引领作用。按照新时代国有公司党建工作新要求、新任务，党支部坚持党建与中心工作同谋划、同部署、同实施，制定支部年度党建与中心工作深度融合工作方案，落实工作措施，拓展工作渠道，推进党建工作进项目、起作用。创新工作方式方法。2021年、2022年，岩土处党支部与总局机关第一党支部结对子，以&濒诲辩耻辞;叁会一课&谤诲辩耻辞;、主题党日、工作交流等方式，开展支部共建活动。通过活动，学到了先进经验和好的做法，党组织的向心力、凝聚力进一步增强，同时促进了基层党建工作上台阶，收到了良好效果。围绕生产经营工作有效开展活动。针对工作实际，党支部坚持工程项目流动到哪里，党组织工作就跟到哪里。2022年，岩土处党支部对达到党员数量要求的项目经理部，成立了党小组，以开展&濒诲辩耻辞;优秀党员先锋队&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;优秀青年突击队&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;党员示范岗&谤诲辩耻辞;等活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为项目部、岩土处完成年度目标任务助力，增强动能活力。
下一步，岩土工程处将深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记给山东省地矿局第六地质大队全体地质工作者重要回信精神，团结带领广大党员干部职工积极作为，勇于实践担当，大力推进经营机制改革，在健全完善各项规章制度、提高分公司和项目经理部两级市场开发能力和施工现场管理能力、提升项目部盈利能力、加强经营管控质量等方面持续发力，全面提升发展水平，以实际行动推进生产经营管理各项工作再上新台阶，为山东局、正元建设公司实现高质量发展展现新作为、作出新贡献。
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