岩土工程处开展“管理强化年”活动
来源：
山东正元建设公司
作者：
岩土工程处 王正帅
发布时间：
2024-05-07
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经营机制改革以来，针对出现的管理交叉情况，岩土处班子成员、各部室负责人深入项目一线调研，仔细梳理管理流程存在的难点和堵点，剖析原因，制定措施，综合各项举措适时施行岩土处&濒诲辩耻辞;管理强化年&谤诲辩耻辞;主题活动，旨在通过项目管理流程再梳理和再落实，重塑科学管理在公司高质量发展过程中的关键作用，提高经济效益，增强公司核心竞争力。
一是健全优化组织机构。岩土处对领导班子成员工作分工进行了重新调整，明确了分管工作和部门，为岩土处各项工作开展提供了组织保障。
二是梳理调整管理部室职能。岩土处以项目管理系统（翱础）模块化管理为基础，结合体系文件和制度，重新对各部室管理职责进行了明确和划分，理顺了各部室工作关系，提高了工作效率。
叁是凝心聚力抓落实。岩土处领导班子以问题为导向，班子成员带头，把工作重心放在项目一线，把能办事、办成事作为各项工作落实的重要标准，切实为项目解难题。各管理部室根据职责分工，以项目为中心开展工作，把制度落实、程序文件执行融入项目管理的各个环节，规范项目管理流程，履行岗位责任，真正把&濒诲辩耻辞;向管理要效益&谤诲辩耻辞;理念体现在项目的高效管理上。
目前，该项主题活动正在有序开展落实，力争2024年项目管理水平迈上一个新台阶，进一步增强公司的凝聚力和竞争力，为加快发展新质生产力，实现高质量发展提供坚强保障。
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