浅谈项目管理中的技术质量提升方法
来源：
山东正元建设公司
作者：
烟台分公司 王晓峰
发布时间：
2021-11-19
浏览量：
自2018年7月来到施工项目从事技术质量管理工作已3年有余，从初到工地时的手足无措，到现在的遇事不慌，一路走来，沮丧跟喜悦并存、汗水与泪水交加。认真回顾近几年的工作，感受颇多，现将自己对项目技术质量管理工作的心得，总结为以下几点与大家分享：
首先，要重视人才培养。对于一个项目来说，成败的关键还是在人，虽然最终的实施结果没有绝对的好坏之分，但一个拥有优秀人才的团队可以花更少的钱办更大的事，高效、高质地完成任务。尤其对于岩土工程技术来说，这是一门实践性较强的学科，往往实用的理论都是来自现场、或者经过实践的修正才能投入应用。因此，岩土技术人才的培养不能停留在教室里、课堂上，室内的培训代替不了现场的感受和认知。项目本身是一个很好的熔炼炉，但现在的项目大多是快节奏推进，有时人员不凑手还要身兼数职，大家似乎更愿意用熟手，新人锻炼的机会较少，只能转而干一些力所能及的杂活，导致虽然时间过去了很久，但能力并没有大的提升，从萌新到懵懂，始终无法真正开窍。从公司利益角度来讲，项目管理者应该重视人才的现场培养，若只是想着挑选公司的精英骨干，总有一天会无人可挑、无才可用。优秀的项目团队一方面要能力突出，更重要的是应该具备 “造血功能”，有诗云：问渠那得清如许，为有源头活水来。
其次，敢于技术创新。邓小平提出&濒诲辩耻辞;科学技术是第一生产力&谤诲辩耻辞;，这句话时至今日也不过时。如今跨界打击屡见不鲜，手机打败了相机，微信打败了短信，背后的力量都是源自创新。创新有多重要？大家都知道乌鸦喝水的故事，一只老乌鸦经过长年累月的摸索，终于琢磨出了丢石子的方法，从此顺利的喝到了水。忽然有一天，飞来了另外一群乌鸦，这群乌鸦根本不会衔石子，但个个嘴里都带着一根吸管，轻松的喝到了水。由此看来，过分的守旧求稳已经适应不了现代社会的发展，&濒诲辩耻辞;人无我有、人少我多、人多我优&谤诲辩耻辞;已是常规套路，如何做到&濒诲辩耻辞;人优我转&谤诲辩耻辞;才能更胜一筹，传统行业更需要另辟蹊径。2012年的时候我关注到浙江一家钢材租赁公司，通过专利技术成功转型为一家施工能力极强的岩土工程公司，目前已经有了上市计划，可谓是岩土行业技术创新的典型代表。同时我还发现，在生产实践过程中创新活动更容易实现，尤其是遇到技术难题的时候。因为，我们遇到的问题大概率别人也会遇到，一旦解决了共性问题，这就意味着一项创新技术的诞生。例如：在万华烟台工业园山体防护项目中为提高边坡锚杆的施工效率，我们尝试研发了一种伸缩臂锚杆钻机施工平台，并申请了实用新型专利，该技术在高边坡锚杆施工过程中无需搭设脚手架，成本降低约30%，施工效率成倍增加，收益良好，并在新项目中广泛应用。由此可见，在施工过程中遇到难题并不可怕，因为其中也蕴藏了无限的机会，此时我们要敢于技术创新。
再次，努力提高综合素质。项目管理如行军打仗，要讲团队、讲分工、讲战术，技术质量作为其中重要的一环也不能完全独立，制定方案既要保证技术可行又要兼顾生产安排。尤其是一些工艺复杂的项目，施工过程中往往你中有我、我中有你，生产经理要跟现场技术人员充分沟通再做布置安排，技术人员也要充分考虑生产布置再制定配套的技术措施。由以往的经验看，生产经理掌握一定的技术质量知识能更好地与其他成员达成默契，生产运行更流畅、更高效，而具备一定生产管理经验的技术人员在处理现场技术问题时，制定的解决方案也更接地气，可见项目管理中要求各成员提高综合素质，最好做到一专多能。
最后，要发扬优良作风。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”我们要大力发扬奋斗的精神，争做积极的奋进者，我们坚信在大家的团结努力下，正元建设的明天会更加灿烂辉煌!
网站二维码
微信二维码
Copyright © 2014- 版权所有：中韩乱幕日产无线码无人区 | &苍产蝉辫;备案号：