正元建设王晓峰项目经理部：立足岗位做贡献 履职尽责做榜样
来源：
山东正元建设公司
作者：
烟台分公司 王丽杰
发布时间：
2023-12-29
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在烟台分公司有这样一支能吃苦、敢担当、善作为的团队---王晓峰项目经理部。王晓峰项目经理部于2022年1月组建，共有10名成员，其中党员4名，主要承接工程勘察类项目。项目经理部自组建以来，积极响应山东局经营机制改革政策，面对严峻的市场形势迎难而上，以党员同志为团队核心，立足岗位，履职尽责，取得了一个又一个丰硕成果，为烟台分公司发展做出重要贡献，起到了榜样的作用。
扛起责任，勇担当
“日月不肯迟，四时相催迫”。在这个属于奋斗者的时代，王晓峰项目经理部10个平均年龄只有叁十余岁的年轻人，勇敢地扛起责任，开启筑梦的征程。现场勘察环节是工程施工关键性的步骤，对于整个工程的质量以及后续工作的开展有着重要的影响。2022年6月至9月，王晓峰项目经理部以烟台市多个城市快速路勘察项目为主战场，打了一场攻坚战。在城市快速路勘察项目启动前期，因为土地征迁问题耽误了大把时间，项目启动后，为满足施工单位进度要求，经过周密研究，王晓峰项目经理部决定在勘察环节将延误的时间抢回来。城市快速路建设项目中许多钻孔主要分布在交通繁忙的主干道或住宅密集的闹市区，施工难度极大，需要协调的部门较多。王晓峰带领项目经理部团队骨干成员放弃了休息时间，一边努力协调，一边进行项目勘察。当时，正值炎炎夏季，天气温度有时高达40摄氏度，但高温酷暑并没有击垮员工们的斗志。在蒸笼般的施工现场，他们以坚强的意志与酷暑抗衡。他们晴天一身汗，雨天一身泥；他们以工地为家，中午吃完饭放下碗筷就往工地赶。历时叁个月的奋战，小伙子们白净的脸经过夏日暴晒都变黑了，但是他们没有说过一句怨言。最终，在没有影响施工进度的前提下，项目团队出色的完成了与各方的对接工作，最终在规定的时间内出色地完成了勘察任务。项目施工期间，没损伤一根电缆、没挖断一根管道、没收到一例投诉。由于项目完成出色，获得了业主信赖，2022年10月底再次中标了烟台市机场路下穿塔山北路节点工程勘察项目，全力促进公司经营成果进一步扩大。
严抓质量，求精品
“精益求精，筑造精品”是王晓峰项目经理部一直坚持的施工理念。项目部带头人王晓峰始终树立强烈的精品意识，无论承担哪个项目，他总是要求项目经理部全体人员将工程质量摆在首位。在项目施工的过程中，他以“抓勘察技术，一丝不苟；抓项目质量，严格要求；抓项目安全，时刻牢记”为要求，在他的影响下，项目经理部全体人员自觉养成了安全质量意识，对施工的每一个项目，认真筹划，确保安全、质量、进度和文明施工。2023年4月中标的万华蓬莱工业园二期Ⅱ标段地质勘察项目，直到7月份突然接到进场通知。前期因为征地和场地问题，“抢工期的皮球”再一次传给王晓峰项目经理部，形势依然紧迫，工期紧张，项目操作难度加大。但是，勘察不动，后续的设计、基础施工等工作都无法如期开展，业主着急，王晓峰项目经理部更加着急，他们深知勘察人员是工程建设的排头兵。经过周密部署，王晓峰带领4名年轻骨干技术人员，日夜坚守工地，严格落实公司“过程精进，结果精品”的质量理念，他们用坚守与困苦同行，用付出与工期赛跑，“钻机不停转，我们不停工，钻机停了转，我们照常干，外业内业两相顾，安全质量双要求。”这是5名坚守在项目一线的小伙子们喊出的口号，也是他们真实的工作写照，最终受到业主的高度赞扬。
梦想之路从无坦途，行百里者半九十。在野外生产生活中，王晓峰项目经理部严格把控生产质量，时刻注意工程安全，及时根据现场情况对生产计划进行相应调整，确保工程生产安全。在资料整理过程中，他们严格按照规范执行，严谨认真整理工作成果，及时根据前期资料对工作成果进行多方位展示，确保工程勘察质量。他们一直恪守的质量理念也为烟台分公司高质量发展贡献出一份力量。
创新求变，善作为
志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。如何带领项目经理部跨入新的高度是项目经理部带头人王晓峰经常思索的问题。项目经理部运转一段时间后，王晓峰意识到只有不断创新求变，才能跟上改革的步伐，才能带领项目经理部不断发展。为此，他提出“四创新”理念在项目经理部推行。
创新管理理念，树立团队意识。一花独放不是春，百花齐放春满园。无论做什么工作，团队的力量远远大于一个人的力量。成立项目经理部以来，王晓峰深深懂得，项目最终进展的好坏，仅仅靠项目经理一个人的力量是不够的，更重要的是整个团队的共同努力。在项目工地上，他在对自己工作严格要求的基础上，更重要的是发现和培养项目团队的潜力、能力和行动力，形成集体合力，发挥出一加一大于二的效果，助推工作向前。他根据项目经理部的每个人的专业特长、脾气秉性，合理安排岗位，取长补短，通过个别帮助的方式来克服不足，创造环境给项目个人成长的机会。在他的用心努力下，项目经理部都能以少搏大，用少数的项目人员完成较大的项目任务，依靠团队增值来实现较高的生产效率和效益。
创新核算方式，树立全过程成本控制意识。坚持从“细微末节”入手，加强全过程成本控制，做到管理无遗漏、无盲区、无空档。每承接一个项目，王晓峰项目经理部从合同的签订到项目结算的全过程都要精细核算、严控成本，不该花的钱一分也不能多花。在工程施工的过程中，人人树立成本核算意识，科学安排工序，结合工期、安全、质量、进度等各方面的因素，与项目总工制定合理的计划，确保项目支出合理。
创新勘察技术，树立人才导向意识。观念是行动的先导，为了激发团队成员人才导向的意识，王晓峰不断激励项目经理部员工加强学习，他首先以身作则通过了注册岩土考试，在他的带领下，团队中掀起了一股学习考证潮，在夜深人静之时，工地宿舍里仍旧灯火独明，一页页的翻书声如同敲响的隆隆战鼓，他们正向着注岩考试发起冲击。
创新市场开发理念，树立大市场意识。聚焦属地市场开发的同时，积极开拓省外市场。2022年，王晓峰项目经理部在中标万华蓬莱工业园一期勘察项目后，又陆续参与了万华集团多个省外勘察设计项目。尤其万华福建住宅项目和万华宁波己二胺项目给甲方留下了深刻印象。付出就会有收获，2023年8月份，在甲方的邀请之下，再度与万华宁波展开合作，他们的进取努力有了回报，取得优秀业绩。
奋楫扬帆正当时，厉兵秣马再前行。王晓峰项目经理部必将继续踔厉奋发新征程，以无比坚定的理想信念、勤劳奋发的决心意志，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，奋楫扬帆，砥砺前行。必将继续发扬拼搏奉献、实干担当的精神，牢记初心，勇担使命，发扬榜样精神，不断为正元建设的发展增光添彩。
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